? 金燕公司的生存和發(fā)展到金橋集團有其內(nèi)涵，具體運作方法和其它幾個相關(guān)企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，客觀地、全面地、歷史地簡介如下：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個公司，后因不需要，注銷一個，還剩四個公司。其建立的歷史背景和性質(zhì)：
? 在《一九九五年董事會工作匯報說明》（以下簡稱說明）中作了詳細說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會決議。《說明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯(lián)業(yè)股份有限公司）、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個公司是密切相關(guān)、互相依存的整體》?！墩f明》中表述了：
? “創(chuàng)造一個具有國際先進水平并能夠生存下來的企業(yè)規(guī)模，在國家政策的指引下，先后創(chuàng)建五個企業(yè)，成為一個完整的聯(lián)合企業(yè)。這個聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展前景將成為出口創(chuàng)匯的大企業(yè)，成為國家具有規(guī)模焊接材料研究和生產(chǎn)的聯(lián)合企業(yè)集團。”
? “回顧發(fā)展歷程，如果沒有國家政策，去創(chuàng)建幾個相配套的企業(yè)，而是停留在原‘金燕公司’的規(guī)模，面對國內(nèi)外競爭激烈的兩個大市場，企業(yè)早已倒閉無疑?！睆闹暗男袠I(yè)統(tǒng)計報表顯示已經(jīng)有大批的中、小規(guī)模企業(yè)瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯(lián)業(yè)公司、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個企業(yè)從相互依存、共同發(fā)展金橋牌電焊條的角度看是一個集科研、生產(chǎn)、銷售密切相關(guān)的有機整體，但各企業(yè)從法律角度講又是各自獨立的法人。上述五個企業(yè)的建立、符合國家政策法律、且嚴格按工商、稅務(wù)、財政各項法規(guī)去運作。歷年來，多次受到會計事務(wù)所、審計事務(wù)所和上級領(lǐng)導機關(guān)的獎勵和好評?！?br /> ? 自一九九三年來，五個企業(yè)的逐步建立，是為了滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于資金、技術(shù)、管理、員工凝聚力、國內(nèi)外市場開拓等條件的客觀需要。五個企業(yè)是一個有機整體，共同享有是資金、技術(shù)、人才、市場、管理等要素，形式上是獨立的，但就像人的五個手指，血脈相通，不可能簡單地以有形或無形資產(chǎn)這種狹隘的方式而進行分割。其技術(shù)、原料、加工、定價等環(huán)節(jié)也都是變化依存的，更不可能拆開來進行獨立核算。那么資產(chǎn)應(yīng)采取什么辦法計算呢？這在《說明》中（五個企業(yè)各自受益和義務(wù)）中作了詳細規(guī)定。當然，這是根據(jù)一九九五年時的市場、技術(shù)及企業(yè)各自的情況而訂的。
? 市場經(jīng)濟變幻莫測，行業(yè)競爭日趨激烈。這些年，只有保證人員素質(zhì)的不斷提高，技術(shù)、管理的不斷提升，生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝的不斷革新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業(yè)的發(fā)展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因為我要獲得開展技術(shù)研發(fā)工作而建個小企業(yè)，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進而想長期正常運營，還必須樹立員工、經(jīng)銷商等等八個受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業(yè)的成功，也必須長期遵循著八個受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導思想去運營企業(yè)。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進的科學技術(shù)
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因為趕上了改革開放的春風，走有鄧小平同志中國特色社會主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實現(xiàn)自己的宿愿——為國家建設(shè) 一個大規(guī)模的焊材企業(yè)。
? 二、靠足夠的資金
? 關(guān)于資金在建廠初期采取苦難創(chuàng)業(yè)、一點一滴地積累資金（前面已述），這個精神、這個辦法是永久的，需要堅持不懈的。要長期想著干事業(yè)，將事業(yè)搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業(yè)取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個人來說必須長期用到企業(yè)各個方面建設(shè)而使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展。
? 三、靠先進的科學技術(shù)
? 在鄧小平同志“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業(yè)的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業(yè)領(lǐng)導必須以身作則。2、艱苦奮斗應(yīng)逐漸科學化。3、艱苦奮斗有腦力勞動和體力勞動，前者重于后者。4、艱苦奮斗應(yīng)從細微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學習的條件、晉升的機制以及施展的舞臺。從工作、生活等各個方面關(guān)愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業(yè)艱苦奮斗、員工團結(jié)向上的根基。
? 企業(yè)由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進而逐漸走向按《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)來規(guī)范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動（包括家屬和親屬）。臨時幫忙的家屬和親屬逐漸調(diào)離公司，其中有兩個兒媳已做離職處理。另一方面，六個兒子有五個兒子是焊條制造專業(yè)工程技術(shù)人員，分別擔任部門領(lǐng)導，先后配備了30多個大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 企業(yè)自1987年建廠初期幾年，產(chǎn)量一直在5000噸左右。
? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依靠國家的大好政策，企業(yè)逐漸形成規(guī)模，擁有一定的聲譽和市場競爭力。再就是依靠資金積累、不斷擴大再生產(chǎn)、先進的科學技術(shù)、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴峻的挑戰(zhàn)。
? 只有企業(yè)形成規(guī)模，才能提高產(chǎn)品的知名度，降低成本，豐富品種，產(chǎn)品才有市場競爭力，從而促進企業(yè)規(guī)模的進一步擴大。
? 附：主要業(yè)績?nèi)缦?br /> ? （一）一九八五年以前：